抢抓时机，确保项目管控高效廉洁

近日，国网江苏信通公司信息运检中心党支部利用“三会一课”对《持续发力纵深推进》电视片进行学习。为强化对项目中廉洁风险的管控，国网江苏信通公司围绕项目合同签订、实施、结算三大环节进行有力监督，以廉启新，夯实项目建设“廉”基。

合同签订环节，注重廉洁教育。年初是签约新合同的高峰期，公司在签订合同的同时组织厂商签订廉洁协议，明确双方在合作过程中的权利和义务，为后续的合作提供法律依据。同时，组织开展厂商廉洁约谈，宣贯纠“四风”树新风工作提醒，严格落实中央八项规定，确保合作过程中的透明度和公正性。

项目实施环节，加强规范管控。年初也是树立规范的好时期，总结上一年规范下一年。众所周知，项目实施环节是预防廉洁问题的关键阶段，公司梳理了项目管理全流程及关键节点，明确了各环节的标准化作业流程，例如明确要求各部门组织相关专家开展方案评审，对项目的技术架构、资源需求、集成方式等进行全面评审，确保方案的可行性和合理性。为防范物资采购方面的廉政风险，强化现场验收和后续管理的要求至关重要。项目负责人必须亲自参与现场开箱验收，对物资的数量、质量进行严格把关，及时将各项信息录入系统存档作为后续出库、结算的依据，确保帐卡物一致。

项目结算环节，确保按实结算。项目结算环节是整个项目管理的收官阶段，也是防范廉洁问题的最后一道防线。公司引入第三方审计机构，对项目的财务情况进行独立审计，确保结算的真实性和合法性。同时，根据工单进行结算，每一笔费用都有明确的依据和记录。为解决存在的拖欠账款问题，公司开展清理拖欠账款的专项行动，及时跟进督导项目进展，全力推进项目建设提速增效，保障公司的财务健康和资金流动性。